O próximo jogo dessa leva de gachas atuais é Arknights: Endfield, novo título da franquia Arknights, que promete misturar um sistema de construção de fábricas, com um jogo de ação em tempo real em um mundo semiaberto, com vários locais amplos para explorar.

Eu consegui acesso a segunda beta, e estou jogando em um Android, mais precisamente um POCO F5, com 12 gb de Memória Ram e Snapdragon 7+ Gen 2. O desempenho no geral foi satisfatório, mesmo com o processador do meu aparelho sendo intermediário, consegui jogar no médio a 60 fps em boa parte do tempo, houve sim algumas quedas mas elas não atrapalharam a experiencia. Isso demonstra que a empresa vem trabalhando bem na otimização e que o jogo final pode estar melhor ainda.

Vale lembrar de que por ser uma Beta, qualquer coisa que eu citar aqui poderá ser modificada até o jogo final ser lançado, e que todo o progresso nesta beta será excluido quando ela for finalizada, infelizmente.

Em Endfield, controlamos um personagem principal chamado Edministrator, cuja missão é explorar e colonizar Talos-2. A história já começa de forma impactante, com o protagonista enfrentando um monstro gigante, sofrendo um poderoso ataque. Alguns anos depois, ele é encontrado sem saber o que aconteceu no passado. A partir desse ponto, descobrimos que o Endministrator é uma figura extremamente importante para toda a operação.

O jogo possui uma mecânica de gameplay de ação em tempo real na qual podemos alternar o controle de até quatro personagens. Aqui já existe um diferencial em comparação a Genshin e Wuthering, pois em Endfield, controlamos apenas um personagem porem os outros três ficam na tela e participam ativamente de toda a batalha, já em Genshin e Wuthering, fica somente 1 personagem ativo na tela.

Os personagens jogáveis possuem diversas habilidades que podem ser combinadas, gerando ataques e reações bem poderosas. Cada personagem possui uma habilidade especial que, após estar disponível para uso, aparece na tela para escolhermos qual e quando usar.

Como falei mais acima, uma das mecanicas principais de Endfield é a construção das nossas fábricas, onde podemos construir diversas estruturas, e boa parte do nosso tempo no jogo será controlando-as. Podemos construir diversos itens e recursos que nos ajudarão na exploração de Talos-2, como extratores e tirolesas. Os equipamentos, desconsiderando as armas do gacha, são todos craftados nas fábricas.

No geral, achei esse sistema de construção bem interessante e não senti que ele ficou cansativo. As mecânicas parecem bem divididas, boa parte para a ação e exploração, e boa parte para a construção e gerenciamento de nossas fábricas e recursos, apesar de o tutorial inicial ser um pouco extenso.

Durante as explorações, passamos por diversos locais, com paisagens bem bonitas e inimigos diferenciados. No geral, o visual de Endfield é extremamente bonito. Os personagens controláveis possuem visuais bem diversos, a movimentação de cada um é bem fluida, além de a dublagem japonesa estar, como sempre, excelente.

O polemico Gacha

Para quem chegou “de paraquedas” e não sabe o que é um jogo gacha, esses jogos possuem uma espécie de banner onde conseguimos novos personagens e armas (no caso de Endfield). Porém, precisamos usar um item para fazer uma tentativa nesse banner; chamarei essa tentativa de “pull”. Podemos conseguir esses itens para fazer as pulls apenas jogando ou comprando com moeda real.

Um diferencial importante é de que, no banner de personagem, não é possível vir armas, somente personagens, que são divididos em personagens de 4 estrelas, os mais fracos, 5 estrelas que já são mais fortes, e os 6 estrelas, que são os mais fortes do jogo. 10 Pulls nos garante um personagem 5 ou 6 estrelas.

Nos jogos gacha, costuma existir uma quantidade máxima de pulls para se conseguir um personagem de 5 ou 6 estrelas, que normalmente são os mais fortes. No caso de Arknights: Endfield, para garantir um personagem de 6 estrelas, precisamos fazer 80 pulls.

Ao chegarmos a essa quantidade de tentativas, temos 50% de chance de obter o personagem de 6 estrelas do banner atual e 50% de chance de obter um personagem de 6 estrelas padrão do jogo. Isso é comum em praticamente todos os gachas, mas a principal diferença está na forma de garantir o personagem 6 estrelas do banner limitado: precisamos fazer 120 tentativas para garanti-lo.

Até aí, tudo bem. É bem menos que 180, que é a quantidade garantida para conseguir um personagem limitado em Genshin Impact, por exemplo. O problema é que, caso o período do banner atual termine e outro personagem entre em seu lugar, essa contagem das 120 pulls é resetada e ela não passa para o próximo banner. Portanto, qualquer um que queira um personagem precisa se preparar bem e não usar pulls à toa, pois pode acabar perdendo todo o investimento.

Felizmente, o banner de armas é bastante diferente do de outros gachas. Não usamos o mesmo item do banner de personagens. Ao fazermos pulls nos banners de personagens, conseguimos recursos para obter as armas. Na prática, quem consegue um personagem limitado tem a arma praticamente garantida, o que é bastante animador.

Potencial pra competir com os grandes

No geral, ao testar por algumas horas essa segunda beta, reconheco que Arknights Endfield tem muito potencial pra competir de igual pra igual com os grandes gachas do mercado. Confesso que fiquei bem animado em colocar as mãos no jogo completo, que está previsto para ser lançado dia 22 de janeiro de 2026, para Android, IOS, PC e Ps5. Aliás, uma adição valiosa para nós brasileiros é de que o jogo final terá tradução para português.

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Como noticiado na noite de ontem (16), a Sony cancelou os projetos de dois jogos como serviço que estavam em produção nas mãos do Bend Studio e da Bluepoint Games. Um deles seria um GaaS ambientado no universo de God of War.

Contudo, segundo Jeff Grubb, o fracasso de Concord, uma das grandes apostas da Sony nesse segmento, levou a empresa a revisar sua estratégia e reavaliar o lançamento de futuros jogos do gênero.

“Isto aconteceu por causa de Concord, isso deveria ser claro, foi o que me disseram. A Sony ficou chocada com o fracasso de Concord e agora está indo a cada estúdio, reavaliando todos os projetos. Se for um projeto GaaS, há muita resistência contra ele, dificultando a chance de ser lançado.”

Jeff Grubb

Se Grubb estiver correto, a Sony provavelmente fez os cálculos e percebeu que o investimento em GaaS pode não gerar o retorno esperado, levando-a a recalcular a rota de seus projetos futuros.

Vale ressaltar que a empresa ainda tem dois jogos como serviço anunciados: Fairgame$ e Marathon. Além disso, conforme vazado há alguns meses, projetos multiplayer dentro do universo de Horizon estão em produção.

Por fim, só resta aguardar para ver como esses títulos chegarão ao mercado, caso não sejam cancelados.

Fonte: Gamevicio

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Independentemente de você gostar ou não, os jogos como serviço são uma realidade, e a Sony pretende intensificar ainda mais seus investimentos nesse modelo.

Em entrevista à revista Famitsu, Herman Hulst, CEO da Sony Interactive Entertainment, reafirmou o compromisso da empresa em lançar mais jogos como serviço, mesmo após o recente fracasso de Concord.

“ No futuro, continuaremos focados no desenvolvimento de jogos como serviço e em títulos para um jogador focados na história, que são amplamente desejados pelos jogadores. Estamos aprendendo e evoluindo nossa capacidade de criar jogos como serviço de alta qualidade dentro da Sony Interactive Entertainment.”

” Helldivers 2 atraiu muitos jogadores graças ao fornecimento contínuo de conteúdo e alcançou resultados que demonstram o potencial de um jogo como serviço.”

Herman Hulst, CEO da Sony Interactive Entertainment

Helldivers 2 é um exemplo perfeito de um jogo como serviço bem-sucedido, atualmente figurando no top 3 dos jogos mais vendidos nos Estados Unidos, ao lado de EA Sports College Football 25 e Call of Duty: Black Ops 6, ambos também no formato GaaS.

É importante destacar que, apesar do investimento crescente em GaaS, a Sony não pretende deixar de lado os jogos single player focados na história, que são uma marca registrada da plataforma PlayStation.

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Fonte: Eurogamer

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2023 foi um desastre para a PlayStation nesse sentido. O projeto da Deviation, que era promissor pelo envolvimento dos criadores de CoD, parece passar por sérios problemas (o cofundador saiu da empresa). A equipe de Marathon, o próximo lançamento da Bungie, foi reduzida e o projeto está sofrendo um soft reboot. E ontem (14), o aguardado multiplayer de The Last of Us foi cancelado pela Naughty Dog.

A ideia já não era bem aceita pela base de fãs mais vocal da marca, que prefere declaradamente os games no template narrativo da PlayStation. E, bom, com essas notícias nada agradáveis, fica difícil acreditar no sucesso da empreitada. Contudo, o que a maioria esmagadora dos fãs não entendem é que os GaaS para a PlayStation são uma necessidade e não uma escolha. Explicarei minha visão nesse texto.

O modelo de negócios de jogos singleplayer

A PlayStation se tornou um colosso e a líder do segmento graças aos jogos com foco na narrativa. Isso é um fato incontestável. Contudo, o mundo evoluiu e agora temos um choque de públicos. Os fãs de longa data da marca viveram a era analógica e agora estão imersos no mundo digital. Porém, os consumidores mais novos cresceram com um contato mais forte com jogos como serviço. League of Legends, World of Warcraft, CS, Call of Duty, Fortnite, Free Fire, PUBG, Minecraft.. Uma empresa do escopo da PS não pode focar seus esforços em um único público.

Graças ao “template” estabelecido pela própria PlayStation (lê-se jogos cinematográficos, com visuais praticamente fotorealistas e setpieces ambiciosos), a marca criou uma armadilha para si mesma. Seus principais projetos levam pelo menos 5 anos para serem produzidos e apresentam um custo que varia entre U$200 a U$250 milhões de dólares. E isso gera uma série de problemas. O ciclo de vida dos jogos narrativos está cada vez mais curto por diversos motivos.

Temos um nível de concorrência maior por conta do alto volume de lançamentos e o comportamento do consumidor médio foi drasticamente modificado pela agressividade dos serviços. Em resumo, eles estão esperando cada vez mais por descontos ou até que o game entre no serviço. Em decorrência disso, os games com foco na história estão recebendo descontos agressivos de 20-30% em menos de 90 dias após seus lançamentos. (Um exemplo: FF16 recebeu 20% de desconto após 2 meses de lançado)

Agora vamos recapitular um pouco: O produto leva pelo menos 5 anos para ser produzido. Custa ao menos U$200 milhões de dólares. É lançado em um mercado altamente competitivo, onde os consumidores esperam cada vez mais por descontos. E o ciclo de vida está cada vez menor, onde o buzz do game muitas vezes dura dias e o estúdio é obrigado a descontar o preço em pouquíssimos meses. Em cima disso tudo, temos consumidores cada vez mais exigentes, demandando por gráficos cada vez melhores e um tempo menor para os projetos serem lançados.

Para sanar parte desses problemas, as publishers estão apostando cada vez mais em duas tendências: cortar conteúdos do jogo base, vendendo-os separadamente como DLCs e vendendo o acesso antecipado através de edições Deluxe que possuem um SRP (preço sugerido) mais alto. Apesar dessas soluções ajudarem a estancar o problema um pouco, elas não são efetivas para cuidar de um outro problema.

O problema do fluxo de caixa

De grosso modo, o fluxo de caixa é basicamente a quantidade de dinheiro que entra e sai da empresa. Ai você deve estar se perguntando, qual a relação dos jogos SP com isso? Já determinamos aqui duas coisas: os jogos narrativos da PlayStation possuem um ciclo de produção longo e um ciclo de vida curto.

Agora te convido a enxergar cada estúdio como uma entidade separada. Vamos pegar o exemplo da Sony Santa Monica, o estúdio responsável por God of War:

2018: God of War
2022: God of War Ragnarok

O estúdio levou 4 anos para entregar uma sequência de God of War. Um tempo de produção aceitável. O problema é que o fluxo de caixa dos estúdios focados em SP recebe golpes severos entre essas produções. God of War (2018) vendeu muito bem, contudo, o jogo recebeu descontos agressivos em pouco tempo, diminuindo a receita gerada pelo mesmo. E isso tenha em mente que nem todo estúdio tem uma IP como God of War para gerar uma receita recorrente OK entre as produções.

Daí nesses casos, a PlayStation como um todo precisa subsidiar os custos. Até aí tudo bem. As vendas na PS Store são gigantes, a PS Plus tem um número bom de assinantes e gera uma receita ótima. Contudo, a marca está inserida em um ambiente altamente competitivo e de grande consolidação. Os títulos que mais geram receita são de companhias concorrentes e recentemente vimos o quanto isso é um risco.

Call of Duty era uma galinha de ovos de ouro e agora pertence a maior rival da marca. A PlayStation foi obrigada a “abaixar a cabeça” e assinar um acordo para manter a franquia na plataforma por 7 anos pois não se pode dar o luxo de perder os milhões gerados em receita anualmente. Se a empresa focar exclusivamente em produzir jogos narrativos, não vai demorar para que o fluxo de caixa tenha mais saídas do que entradas, prejudicando a saúde financeira do negócio.

Com fãs cada vez mais exigentes, a companhia precisa aumentar o tamanho dos estúdios para que o processo de produção seja mais rápido e para que mais produtos sejam feitos. Só que aumentar estúdios significa contratar mais desenvolvedores, o que consequentemente aumenta a folha de pagamentos e os custos.

Agora some com tudo que eu falei – consumidores mais exigentes, esperando cada vez mais por descontos ou jogos em serviços como Game Pass e PS Plus. Isso unido ao modelo de negócio de jogos SP que dependem exclusivamente da venda direta. É um risco extremamente alto e que tem feito muitas publishers gigantescas acionarem o modo de defesa, vulgo, investimento massivo em remakes e remasters. É mais barato e, óbvio, menos arriscado, lançar um produto já testado e aprovado no mercado. E, bom, a estratégia tem dado super certo para a Capcom. É tanto que a SEGA pretende copiar!

Pressão dos acionistas e o “baixo” lucro líquido da PlayStation

Somado à pressão por parte dos consumidores, a PlayStation também precisa atender os anseios dos acionistas, um público altamente importante para toda empresa listada em bolsa. Vamos observar uma estimativa dos jogos que mais geraram receita em 2022 de acordo com o VG Sales:

1. Honor of Kings: U$2.8 bilhões
2. PUBG: U$2,55 bilhões
3. Dungeon Fighter Online: U$2 bilhões
4. Genshin Impact: U$1,9 bilhões
5. Candy Crush Saga: U$1,3 bilhões
6. Pokémon Scarlet/Violet: U$1,24 bilhões
7. Lineage: U$1,23 bilhões
8. Elden Ring: U$1,2 bilhões
9. Roblox: U$1,1 bilhões

Na lista com 9 jogos, apenas 2 não são GaaS. Inclusive, a lista destaca um planejamento que a PlayStation tem feito para não ficar “pra trás” nessa corrida. A companhia foi ágil em se unir com a miHoYo, disponibilizado Genshin Impact e Honkai: Star Rail nos consoles. Outro ponto de destaque foi o anúncio da parceria recente com a NCSoft, a empresa responsável por Lineage, o sétimo jogo que mais gerou receita em 2022. Além disso, a marca tem se aproximado da Nexon e diversos games da publisher, como The First Descendant, chegarão no PS5.

O problema nisso tudo é que todas essas IPs não são da PlayStation e o mercado está passando por uma consolidação tremenda. O quinto jogo que mais gerou receita em 2022, Candy Crush Saga, pertence a King, companhia que foi adquirida pela Xbox. A ideia da PS com os GaaS é reduzir drasticamente sua dependência em IPs de terceiros.

A PlayStation gera uma quantidade massiva de receita, mas o lucro líquido da marca tem caído consideravelmente nos últimos anos – muito pela “demora” em lançar projetos e pelo frenesi de compras (lembre do fluxo de caixa – produtos com ciclos longos de desenvolvimento e quadro de funcionários inchado após adquirir dezenas de empresas). Vamos observar a queda do Operating Income (receita menos custos operacionais) da PlayStation:

• 2017: 8.1%
• 2018: 9.1%
• 2019: 13,5%
• 2020: 12,1%
• 2021: 12,9%
• 2022: 12,6%
• 2023: 6,9%
• 2024: Atualmente está em 6,3% e a previsão pro ano fiscal completo é de 6,4%

A queda para o período é normal, afinal, entre 2019 e 2022 a companhia viveu um boom graças à pandemia. Contudo, com o frenesi de aquisições, a empresa se colocou em uma situação bem delicada com uma margem para erros baíxissima. Não é atoa que a resposta da empresa está sendo demitir funcionários, fechar estúdios (RIP PixelOpus) e cancelar projetos.

As falhas da PlayStation

É claro que a necessidade da PlayStation por IPs que sigam o modelo de negócio de GaaS não isenta ela de erros. A comunicação por parte da marca falhou miseravelmente. Projetos como Concord e Fairgame$ (que nome bizarro!) foram simplesmente jogados na tela para um público pouco propenso a aceitar eles de braços abertos.

Outro ponto é que, sim, a Naughty Dog precisa de um jogo online para gerar receita recorrente, ajudando a custear as ambições gigantescas do estúdio, porém, o caminho não é obrigar desenvolvedores sem experiência a construírem um projeto que eles não querem. Isso é a receita pra dar merda vide Marvel’s Avengers e Babylon’s Fall.

A companhia começou a trilhar um caminho que é sim necessário para garantir o futuro da marca, mas não soube comunicar isso com seus consumidores e tampouco estruturar o plano da melhor forma possível. É uma falha e que precisa ser corrigida antes que seja tarde demais.

Como contraste, temos Helldivers 2. O primeiro jogo foi muito elogiado em sua época e tem uma base de fãs até hoje. O estúdio sabe o que faz, a precificação do game está justa e ele recebeu incrementos absurdos em relação ao anterior. Esse é o caminho! Uma iniciativa mais orgânica e que mantém a visão artística dos desenvolvedores que querem, de fato, arriscar nesse modelo de negócios. Não é mais um jogo sem alma projetado simplesmente com o intuito de gerar lucro.

Uma mensagem pessoal para os fãs de longa data

Se você leu até, aqui, parabéns. O texto ficou bem maior do que eu imaginava. Eu sou um consumidor da PlayStation desde o PSX, obtido por meu irmão lá no começo dos anos 2000. Sim, já são 2 décadas consumindo a marca e me emocionando com suas histórias.

Eu entendo e sou como você: eu também prefiro os jogos narrativos. Pra mim, o ápice do storytelling nos games é God of War 3. Não existe nada até hoje no meio que se aproxime, PRA MIM, da jornada emotiva de Kratos em busca de vingança. Eu sei que você pode não ter interesse em jogos multiplayer, que está cansado do template de 3 ou 4 malucos atirando em alguma coisa.

Mas não podemos ser egoístas. Uma empresa não existe somente para atender nossos desejos, apesar de que é excelente ver um jogo dos sonhos ganhando forma (God of War Remake, por favor!). Tenho uma relação de certa forma emotiva com a PlayStation. Durante os piores momentos da minha vida, tinha um console da marca e alguma história marcante para ser experimentada. Muito mais do que uma fuga, as histórias esculpidas pelos estúdios muitas vezes também foram cura.

É por isso que eu torço para que os GaaS deem certo e que reconheço a importância deles. Eu quero que a marca dure, quero poder jogar a próxima história ou o próximo shooter online da empresa com meus filhos. É uma parte importante de mim. Por isso, fica o pedido: mantenha a mente aberta. Claro que não é pra aceitar tudo, não vejo a menor chance desse Fairgame$ vingar por exemplo, mas não limite seus gostos à um único molde. Nos vemos por aí!

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